Standard

De redelijkheid en waarschijnlijkheid van demotie. / van Dalen, H.P.; Henkens, K.

In: Economisch Statistische Berichten, Vol. 99, No. 4698, 2014, p. 708-711.

Research output: Contribution to journal/periodicalArticleProfessional

Harvard

van Dalen, HP & Henkens, K 2014, 'De redelijkheid en waarschijnlijkheid van demotie' Economisch Statistische Berichten, vol. 99, no. 4698, pp. 708-711.

APA

van Dalen, H. P., & Henkens, K. (2014). De redelijkheid en waarschijnlijkheid van demotie. Economisch Statistische Berichten, 99(4698), 708-711.

Vancouver

van Dalen HP, Henkens K. De redelijkheid en waarschijnlijkheid van demotie. Economisch Statistische Berichten. 2014;99(4698):708-711.

Author

van Dalen, H.P. ; Henkens, K. / De redelijkheid en waarschijnlijkheid van demotie. In: Economisch Statistische Berichten. 2014 ; Vol. 99, No. 4698. pp. 708-711.

BibTeX

@article{acf99ed438d748e8bfc5eee9d07631d2,
title = "De redelijkheid en waarschijnlijkheid van demotie",
abstract = "Managers vinden het redelijk dat werknemers met een lage motivatie en scholingsbereidheid, in aanmerking komen voor demotie. Echter, in de praktijk is het niet waarschijnlijk dat managers demotie daadwerkelijk toepassen. Zij laten zich weerhouden door de negatieve uitstralingseffecten van demotie op de eigen organisatie. Daarom is het waarschijnlijker dat demotie op indirecte wijze – via uittrede en intrede – zal plaatsvinden.",
keywords = "demotie, manager",
author = "{van Dalen}, H.P. and K. Henkens",
year = "2014",
language = "Dutch",
volume = "99",
pages = "708--711",
journal = "Economisch Statistische Berichten",
issn = "0013-0583",
number = "4698",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - De redelijkheid en waarschijnlijkheid van demotie

AU - van Dalen, H.P.

AU - Henkens, K.

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Managers vinden het redelijk dat werknemers met een lage motivatie en scholingsbereidheid, in aanmerking komen voor demotie. Echter, in de praktijk is het niet waarschijnlijk dat managers demotie daadwerkelijk toepassen. Zij laten zich weerhouden door de negatieve uitstralingseffecten van demotie op de eigen organisatie. Daarom is het waarschijnlijker dat demotie op indirecte wijze – via uittrede en intrede – zal plaatsvinden.

AB - Managers vinden het redelijk dat werknemers met een lage motivatie en scholingsbereidheid, in aanmerking komen voor demotie. Echter, in de praktijk is het niet waarschijnlijk dat managers demotie daadwerkelijk toepassen. Zij laten zich weerhouden door de negatieve uitstralingseffecten van demotie op de eigen organisatie. Daarom is het waarschijnlijker dat demotie op indirecte wijze – via uittrede en intrede – zal plaatsvinden.

KW - demotie

KW - manager

M3 - Article

VL - 99

SP - 708

EP - 711

JO - Economisch Statistische Berichten

JF - Economisch Statistische Berichten

SN - 0013-0583

IS - 4698

ER -

ID: 762873